Dies ist wichtig, um Verantwortungsbereiche klar einordnen zu können und dementsprechend effizient Entscheidungen zu treffen. Es hilft dabei im Alltag Aufgaben schnell und nachvollziehbar zuzuweisen und nachzuvollziehen, wer wofür die Verantwortung trägt. Auch den Mitarbeitern:innen ist mit einem gut strukturierten Organigramm klar, an wen Sie sich bei welchen Belangen wenden können.

Eine besondere Aufgabe kommt der Mitarbeitervertretung (MAV) bzw. Betriebsräten zu. Sie als Arbeitgeber haben ein großes Interesse daran, dass diese Gremien gut organisiert sind, damit Mitarbeiter:innen sich gut vertreten fühlen. Dies wirkt sich nicht nur positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit aus, sondern auch auf die Entwicklung des Unternehmens. 

Arbeiten Sie soweit möglich in guter Abstimmung mit der MAV. Im positiven Fall haben beide die gleichen Ziele: Einen profitablen, funktionstüchtigen Betrieb sowie zufriedene Mitarbeiter und Klienten! 

Zu einer gut organisierten MAV gehört beispielsweise, dass ein Vertrauensverhältnis zwischen den Mitarbeiter:innen und Ihrer Vertretung existiert, die Besprechungen (mit) der MAV nach einem standardisierten Leitfaden ablaufen und entsprechend dokumentiert werden und die Forderungen der Mitarbeiter:innen zeitnah an die Geschäftsführung oder andere Entscheidungsträger herangetragen  werden.