„Ohne unsere Mitarbeiter*innen sind wir als Pflegedienst nichts“ und unter der Devise arbeiten wir seit fast 5 Jahren in unserem noch jungen Unternehmen.

Wir bieten unseren Mitarbeitern einen wirklich wertschätzenden Umgang, faire Arbeitsbedingungen, gerechte Bezahlung und ein gutes Arbeitsklima in unserem familiären Team. 

Das macht für uns Arbeitgeberattraktivität aus.

Das ein Arbeitgeber für klare Werte steht und diese lebt aber auch einfordert. Mitarbeiter:innen sollen und dürfen sich bei flachen Hierachien entwickeln. Die Arbeitsbedingungen müssen stimmen und es braucht eine offene und ehrliche Kommunikation.  Das Thema Gehalt ist natürlich wichtig, wird aber grundsätzlich überschätzt. Wir haben zahlreiche Mitarbeiter:innen die seit 20, 30 oder 40 Jahren, mitunter in der 2. Generation, mit uns arbeiten, die bestätigen das.

Arbeitgeberattraktivität bedeutet für mich, dass ein Unternehmen nicht nur Mitarbeitende gewinnt, sondern sie auch integriert und langfristig bindet. Dazu braucht es Rahmenbedingungen, in denen Menschen gerne arbeiten. Entscheidend sind dabei eine wertschätzende Unternehmenskultur, faire Vergütung, Möglichkeiten zur Aus- und Weiterbildung, flexible Arbeitszeitmodelle, moderne Arbeitsbedingungen und ein echtes Interesse am Wohlbefinden der Mitarbeitenden.

Attraktiv ist ein Arbeitgeber dann, wenn er Menschen nicht nur als Arbeitskräfte, sondern als Persönlichkeiten mit individuellen Stärken und Bedürfnissen wahrnimmt. Das Motto „Hier bin ich Mensch, hier darf ich’s sein“ (Zitat von Goethe) ist für uns als Spezialeinrichtung für Menschen mit Demenz fest in unseren Leitgedanken verankert. Wenn Bewohner*innen und Mitarbeitende dies von sich sagen können, dann haben wir in der Führung einen guten Job gemacht.

Attraktiv ist ein Arbeitgeber dann, wenn er Verlässlichkeit, Perspektiven und Wertschätzung miteinander verbindet.

Arbeitgeberattraktivität bedeutet für mich, dass Mitarbeiter in einem Umfeld arbeiten, in dem Anerkennung nicht nur ein Wort ist, sondern täglich gelebt wird. Dazu gehören eine faire Vergütung, verlässliche Absprachen bei den Arbeitszeiten und echte Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Ebenso wichtig ist ein gesundes Verhältnis von Arbeit und Privatleben – also der Freiraum, den eigenen Alltag planbar und ausgeglichen zu gestalten.

In der Diakonie Michaelshoven geben wir den Mitarbeitenden die Perspektive, als Zukunftsgestalter der Pflege Lieblingsplätze zu gestalten. Es ist für die Arbeitgeber-Attraktivität unfassbar wichtig, positiv in die Zukunft zu blicken und diese mit einem positiven Spirit gemeinsam zu gestalten. In unserem Alltag schaffen wir mit Mitarbeitenden und Senioren unfassbar schöne Momente. Über diese und auch über unsere sozialen Innovationen sprechen wir im Unternehmen und der Öffentlichkeit.

Für uns bei avendi ist Arbeitgeberattraktivität kein „nice-to-have“, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor. Das bedeutet für uns ganz konkret, es muss bei Mitarbeitenden in der täglichen Arbeit ankommen bzw. fühl- und erlebbar werden was wir über unterschiedliche Kanäle (Homepage, Social Media, Print etc.) im Bereich des Personalmarketings aufzeigen. Wir möchten authentisch sein und versuchen dies tagtäglich umzusetzen.

Das Ziel war nie als Unternehmer erfolgreich zu sein, sondern einen Ort zu schaffen, wo Pflege wieder Spaß macht. Pflege ist eine Berufung, die ohne Wertschätzung,  Respekt und Miteinander dauerhaft nicht funktionieren kann. Die Vielzahl an Mitarbeitenden bei BG-Pflege über viele Jahre zeigen deutlich, dass wir den richtigen Weg eingeschlagen haben und diesen weitergehen werden. Die Pflege ist mehr als die Summe aller Beteiligten und das haben wir erkannt und nutzen das gemeinsam.

Arbeitgeberattraktivität bedeutet für mich mehr als Kickertisch und Obstkorb – sie zeigt sich für mich im Alltag. Können wir professionell auf neue Herausforderungen reagieren – ohne in Aktionismus zu verfallen oder an alten Mustern festzuhalten? Und gelingt es uns dabei, echte Mehrwerte und ein Umfeld zu schaffen, das Mitarbeitende stärkt und in dem sie gerne arbeiten? 

Kann ich meine Kompetenzen sinnvoll einbringen? 

In meiner Rolle als IT-Leiter und Prokurist sehe ich es als zentrale Aufgabe, genau hier anzusetzen: Digitalisierung nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug zur Entlastung. Wir machen Technologie nutzbar und dann attraktiv, wenn sie den Pflegekräften wirklich Zeit zurückgibt – für ihre eigentliche Arbeit am Menschen. Gleichzeitig geht es auch um Klarheit in Abläufen, niedrigschwellige Lösungen und das Gefühl, in einem modernen, gut aufgestellten Unternehmen zu arbeiten.

Ein attraktiver Arbeitgeber ist für mich einer, der es schafft, Professionalität, Wertschätzung und pragmatische Lösungen zusammenzubringen – und genau daran arbeiten wir jeden Tag.

Arbeitgeberattraktivität ist heutzutage ein sehr wichtiges Instrument, um für die potentiellen Arbeitnehmer:innen und die Bestandsmitarbeiter:innen eine langfristige Option als „altratktiver Arbeitgeber“ darzustellen und nicht nur als Basis für Jobhopper zu dienen.

Da wir in der Pflege nicht mit optischer Schönheit punkten können, besteht diese Anziehung- und Bindungskraft aus den so schön benannten „Inneren Werten“. Für Sozialunternehmer wie uns liegen diese meines Erachtens in der grundlegenden Einstellung zum Menschen, die Wertschätzung der Berufsbilder, Ehrlichkeit im Umgang mit Problemen uvm. Das im beruflichen Alltag zu beachten und zu leben, macht Arbeitsgeberattraktivität aus.