Mitarbeiterbefragungen können in Bezug auf die Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität in der Pflege sehr hilfreich sein. Sie bieten eine Möglichkeit, direkt von den Mitarbeitern zu erfahren, welche Themen für sie wichtig sind und wo Verbesserungspotential besteht.
Mitarbeiterbefragungen können helfen, die Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter zu erfassen, sowie auf eventuelle Probleme oder Herausforderungen hinzuweisen, die angegangen werden müssen. Sie können auch dazu beitragen, die Kommunikation und den Austausch zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitern zu verbessern.
Es ist wichtig, dass die Befragungen regelmäßig durchgeführt werden und dass die Ergebnisse schnell ausgewertet und an die Mitarbeiter zurückgegeben werden. Es ist auch wichtig, dass die Mitarbeiter wissen, dass ihre Meinungen und Anliegen ernst genommen werden und dass sie sich darauf verlassen können, dass ihre Feedback in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden.

Für mich ist es immer wichtig, dass klare Verantwortlichkeiten herrschen und jeder im Team weiß, was seine/ihre Aufgaben sind. Dadurch kann sich auch jeder seinen/ihren Bereich zu eigen machen und fühlt sich dafür verantwortlich. Das ist entscheidend für die Umsetzung von komplexen Vorhaben. Dabei ist eine offene Feedbackkultur wichtig und das Wissen und die Erlaubnis, das Dinge auch scheitern können. Das erfordert Mut, aber niemand ist unfehlbar. Hier auch selbstkritisch voranzugehen, schafft Vertrauen und eine gute Arbeitsatmosphäre.

Das lässt sich so konkret gar nicht sagen – es ist wohl ein Mix u. a. aus fairen Vorgesetzten, Dienstplanstabilität, angemessener Bezahlung sowie guten Arbeitsbedingungen und -materialien.

Ich denke, meine stets offene Bürotür war und ist eine gute Idee, aber auch die Projekte mit externen Beratern zur Betrieblichen Gesundheitsförderung.

Die Umsetzung eines ganzheitlichen Fortbildungsmanagements anhand der Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden und der unternehmerischen Entwicklung war in jedem Falle ein bedeutender Pfeiler für unsere Arbeitgeberattraktivität. Auch die Förderung der ganzheitlichen Integration von Mitarbeitenden aus verschiedensten Nationalitäten im Rahmen eines transkulturellen Konzeptes war im Nachhinein betrachtet ein erfolgreicher Ansatz, durch welchen Vielfalt Arbeitgeberattraktivität bedingte. Derzeit verfolgen wir intensiv die Weiterarbeit an Mitarbeitervorteilsprogrammen im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagement mit bislang sehr positiven Resümee seitens der Belegschaft. Ich denke, die Herausforderung für Arbeitgeber der Pflegebranche besteht weiterhin darin, wachsam und vorausschauend die Belange der Mitarbeitenden zu verstehen und mit ganzheitlichen Konzepten entsprechend zu agieren.

Große Mitarbeiterfeierlichkeiten, ein erfolgreiches Mitarbeiter-Benefitprogramm mit Massagen und vielen vielen mehr. Aber der wichtigste Punkt war immer ein guter Teamspirit, ein verbindlicher Dienstplan und das Gefühl der Zusammengehörigkeit.

Basisdemokratische Einbindung aller Beteiligten in den Kernprozessen zur Steuerung der benötigten und geforderten Arbeitsbedingungen, Transparenz in Kommunikation und Handeln auf breiter Ebene.

Offenheit für gute Ideen der Mitarbeiter:innen, Raum für die notwendige Kreativität jedes einzelnen.

Die erfolgreichsten Ideen kommen fast immer von den Mitarbeitenden selbst. Zusammen mit genügend Raum zur Umsetzung und einer guten Kommunikations- und Wertekultur entsteht Arbeitgeberattraktivität.

Am erfolgreichsten für unsere Arbeitgeberattraktivität war die Weiterentwicklung unserer eigenen Arbeitsvertragsrichtlinien, insbesondere die regelmäßige Gehaltsentwicklung, die Einführung von Springer- und Vertretungsdiensten sowie unser Entgeltumwandlungssystem.