Viele Mosaiksteine ergeben ein Bild. Für mich ist es die Unternehmenskultur und deren reale  Verankerung, die Ideen wachsen lässt und gemeinsam umgesetzte Maßnahmen erfolgreich  macht.

Wichtige Maßnahmen waren die Trennung von unserem externen Qualitätsmanagement und die Anpassung der Gehälter an das regionale Niveau. Wird festgestellt, dass Arbeitsmittel benötigt werden, um einen guten Job zu machen, werden diese beschafft – ohne große Diskussionen. Außerdem ist der Wunschdienstplan ein sehr wichtiger Faktor bei uns. Hinzu kommt, dass Urlaubsanträge mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit so genehmigt werden, wie sie von den Mitarbeitenden eingereicht werden. All diese Aspekte haben zu einer höheren Arbeitgeberattraktivität beigetragen.

Führung und Kommunikation auf Augenhöhe und Entscheidungsfindung mit der Praxis als Maßstab.

Die Einführung und stetige Weiterentwicklung unserer Arbeitgeberrichtlinie mit einem transparenten Entlohnungssystem hat unseres Erachtens nach unsere Arbeitgeberattraktivität erheblich gesteigert, da der finanzielle Aspekt für viele Mitarbeiter eine wichtige Rolle spielt, was auch verständlich ist.

Daneben sind das betriebliche Gesundheitsmanagement, sowie nachhaltige Schulungen, vor allem auch im Bereich der Mitarbeiterführung, für uns wichtige Instrumente auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter einzugehen. Gerade dort wo in Teams gearbeitet wird, ist es wichtig, sich auf gut geschulte und empathische Kollegen verlassen zu können.

Nicht zu vernachlässigen ist, die Attraktivität des Arbeitsumfeldes und der Arbeitsbedingungen durch fortlaufende Investitionen und Instandhaltungen stetig zu verbessern.

Wir blicken auf ein erfolgreiches Jahr zurück, in dem wir viele entscheidende Recruiting-Maßnahmen durchgeführt haben. Doch am wichtigsten war wohl der Start unseres komplett überarbeiteten Karriereportals. Hier stellen wir uns (potentiellen) Mitarbeitenden als Arbeitgeber vor und informieren transparent über uns und unsere Einrichtungen – bis hin zu konkreten Gehaltsangaben.

Der Einstieg in New Work, Agilität und Kollegiale Führung.

Mitarbeiterbefragungen können in Bezug auf die Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität in der Pflege sehr hilfreich sein. Sie bieten eine Möglichkeit, direkt von den Mitarbeitern zu erfahren, welche Themen für sie wichtig sind und wo Verbesserungspotential besteht.
Mitarbeiterbefragungen können helfen, die Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter zu erfassen, sowie auf eventuelle Probleme oder Herausforderungen hinzuweisen, die angegangen werden müssen. Sie können auch dazu beitragen, die Kommunikation und den Austausch zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitern zu verbessern.
Es ist wichtig, dass die Befragungen regelmäßig durchgeführt werden und dass die Ergebnisse schnell ausgewertet und an die Mitarbeiter zurückgegeben werden. Es ist auch wichtig, dass die Mitarbeiter wissen, dass ihre Meinungen und Anliegen ernst genommen werden und dass sie sich darauf verlassen können, dass ihre Feedback in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden.

Für mich ist es immer wichtig, dass klare Verantwortlichkeiten herrschen und jeder im Team weiß, was seine/ihre Aufgaben sind. Dadurch kann sich auch jeder seinen/ihren Bereich zu eigen machen und fühlt sich dafür verantwortlich. Das ist entscheidend für die Umsetzung von komplexen Vorhaben. Dabei ist eine offene Feedbackkultur wichtig und das Wissen und die Erlaubnis, das Dinge auch scheitern können. Das erfordert Mut, aber niemand ist unfehlbar. Hier auch selbstkritisch voranzugehen, schafft Vertrauen und eine gute Arbeitsatmosphäre.

Das lässt sich so konkret gar nicht sagen – es ist wohl ein Mix u. a. aus fairen Vorgesetzten, Dienstplanstabilität, angemessener Bezahlung sowie guten Arbeitsbedingungen und -materialien.

Ich denke, meine stets offene Bürotür war und ist eine gute Idee, aber auch die Projekte mit externen Beratern zur Betrieblichen Gesundheitsförderung.