Wichtige Maßnahmen waren die Trennung von unserem externen Qualitätsmanagement und die Anpassung der Gehälter an das regionale Niveau. Wird festgestellt, dass Arbeitsmittel benötigt werden, um einen guten Job zu machen, werden diese beschafft – ohne große Diskussionen. Außerdem ist der Wunschdienstplan ein sehr wichtiger Faktor bei uns. Hinzu kommt, dass Urlaubsanträge mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit so genehmigt werden, wie sie von den Mitarbeitenden eingereicht werden. All diese Aspekte haben zu einer höheren Arbeitgeberattraktivität beigetragen.

Führung und Kommunikation auf Augenhöhe und Entscheidungsfindung mit der Praxis als Maßstab.

Die Einführung und stetige Weiterentwicklung unserer Arbeitgeberrichtlinie mit einem transparenten Entlohnungssystem hat unseres Erachtens nach unsere Arbeitgeberattraktivität erheblich gesteigert, da der finanzielle Aspekt für viele Mitarbeiter eine wichtige Rolle spielt, was auch verständlich ist.

Daneben sind das betriebliche Gesundheitsmanagement, sowie nachhaltige Schulungen, vor allem auch im Bereich der Mitarbeiterführung, für uns wichtige Instrumente auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter einzugehen. Gerade dort wo in Teams gearbeitet wird, ist es wichtig, sich auf gut geschulte und empathische Kollegen verlassen zu können.

Nicht zu vernachlässigen ist, die Attraktivität des Arbeitsumfeldes und der Arbeitsbedingungen durch fortlaufende Investitionen und Instandhaltungen stetig zu verbessern.

Wir blicken auf ein erfolgreiches Jahr zurück, in dem wir viele entscheidende Recruiting-Maßnahmen durchgeführt haben. Doch am wichtigsten war wohl der Start unseres komplett überarbeiteten Karriereportals. Hier stellen wir uns (potentiellen) Mitarbeitenden als Arbeitgeber vor und informieren transparent über uns und unsere Einrichtungen – bis hin zu konkreten Gehaltsangaben.