In der Diakonie Michaelshoven geben wir den Mitarbeitenden die Perspektive, als Zukunftsgestalter der Pflege Lieblingsplätze zu gestalten. Es ist für die Arbeitgeber-Attraktivität unfassbar wichtig, positiv in die Zukunft zu blicken und diese mit einem positiven Spirit gemeinsam zu gestalten. In unserem Alltag schaffen wir mit Mitarbeitenden und Senioren unfassbar schöne Momente. Über diese und auch über unsere sozialen Innovationen sprechen wir im Unternehmen und der Öffentlichkeit.

Für uns bei avendi ist Arbeitgeberattraktivität kein „nice-to-have“, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor. Das bedeutet für uns ganz konkret, es muss bei Mitarbeitenden in der täglichen Arbeit ankommen bzw. fühl- und erlebbar werden was wir über unterschiedliche Kanäle (Homepage, Social Media, Print etc.) im Bereich des Personalmarketings aufzeigen. Wir möchten authentisch sein und versuchen dies tagtäglich umzusetzen.

Das Ziel war nie als Unternehmer erfolgreich zu sein, sondern einen Ort zu schaffen, wo Pflege wieder Spaß macht. Pflege ist eine Berufung, die ohne Wertschätzung,  Respekt und Miteinander dauerhaft nicht funktionieren kann. Die Vielzahl an Mitarbeitenden bei BG-Pflege über viele Jahre zeigen deutlich, dass wir den richtigen Weg eingeschlagen haben und diesen weitergehen werden. Die Pflege ist mehr als die Summe aller Beteiligten und das haben wir erkannt und nutzen das gemeinsam.

Arbeitgeberattraktivität bedeutet für mich mehr als Kickertisch und Obstkorb – sie zeigt sich für mich im Alltag. Können wir professionell auf neue Herausforderungen reagieren – ohne in Aktionismus zu verfallen oder an alten Mustern festzuhalten? Und gelingt es uns dabei, echte Mehrwerte und ein Umfeld zu schaffen, das Mitarbeitende stärkt und in dem sie gerne arbeiten? 

Kann ich meine Kompetenzen sinnvoll einbringen? 

In meiner Rolle als IT-Leiter und Prokurist sehe ich es als zentrale Aufgabe, genau hier anzusetzen: Digitalisierung nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug zur Entlastung. Wir machen Technologie nutzbar und dann attraktiv, wenn sie den Pflegekräften wirklich Zeit zurückgibt – für ihre eigentliche Arbeit am Menschen. Gleichzeitig geht es auch um Klarheit in Abläufen, niedrigschwellige Lösungen und das Gefühl, in einem modernen, gut aufgestellten Unternehmen zu arbeiten.

Ein attraktiver Arbeitgeber ist für mich einer, der es schafft, Professionalität, Wertschätzung und pragmatische Lösungen zusammenzubringen – und genau daran arbeiten wir jeden Tag.

Arbeitgeberattraktivität ist heutzutage ein sehr wichtiges Instrument, um für die potentiellen Arbeitnehmer:innen und die Bestandsmitarbeiter:innen eine langfristige Option als „altratktiver Arbeitgeber“ darzustellen und nicht nur als Basis für Jobhopper zu dienen.

Da wir in der Pflege nicht mit optischer Schönheit punkten können, besteht diese Anziehung- und Bindungskraft aus den so schön benannten „Inneren Werten“. Für Sozialunternehmer wie uns liegen diese meines Erachtens in der grundlegenden Einstellung zum Menschen, die Wertschätzung der Berufsbilder, Ehrlichkeit im Umgang mit Problemen uvm. Das im beruflichen Alltag zu beachten und zu leben, macht Arbeitsgeberattraktivität aus.

Arbeitgeberattraktivität bedeutet für mich, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen Sinn in ihrer Arbeit finden, sich sicher und geschätzt fühlen – und dabei gleichzeitig Raum zur Entwicklung haben. Gerade in der Pflege ist das kein leeres Versprechen, sondern ein täglicher Anspruch: Verlässlichkeit, Menschlichkeit und Professionalität sind für uns die Grundlage. Attraktiv wird ein Arbeitgeber dann, wenn Mitarbeitende sagen: „Hier bleibe ich, weil ich spüre, dass ich als Mensch zähle.“

Beim Thema Arbeitgeberattraktivität darf nie vergessen werden, dass im Zentrum unserer Arbeit die qualitativ hochwertige Versorgung der uns anvertrauten Menschen steht. Arbeitgeberattraktivität bedeutet, dass Mitarbeitende Sinn in ihrer Tätigkeit sehen, Wertschätzung erfahren und klare Strukturen vorfinden, um gute Arbeit leisten zu können. Im Kern geht es darum, mit und für die Menschen da zu sein.

Wenn eine Organisation zentrale Attraktivitätsfaktoren erfüllt, die Talente anzieht und  langfristig bindet. Die identifizierten Stärken und Werte der einzelnen Mitarbeitenden dürfen  nicht organisatorischen Fragestellungen geopfert werden. Wir wollen Kolleginnen und  Kollegen eine echte berufliche Heimat bieten: Klingt einfach, ist aber in der Realität nicht so  trivial. Die bedeutsamen Elemente dazu sind: Partizipation, die Erlebbarkeit der  Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten.  

Das Arbeiten in einem Team, in dem man sich wertgeschätzt fühlt – sei es durch die Kolleginnen und Kollegen aus dem eigenen Team oder aus anderen Abteilungen im Haus. Die Arbeitsbedingungen sollten so gestaltet sein, dass man alles hat, um die Arbeit bestmöglich auszuführen. Dazu sollte der Dienstplan so flexibel gestaltbar sein, dass man auch mal spontan wegen eines Termins wechseln kann.