Am erfolgreichsten für unsere Arbeitgeberattraktivität war die Weiterentwicklung unserer eigenen Arbeitsvertragsrichtlinien, insbesondere die regelmäßige Gehaltsentwicklung, die Einführung von Springer- und Vertretungsdiensten sowie unser Entgeltumwandlungssystem.

Die eine Idee aus der nachhaltig Arbeitgeberattraktivität entsteht gibt es nicht. Es kommt vielmehr darauf an aus den vielen Möglichkeiten eine transparente Unternehmensstrategie zu entwickeln und diese konsequent unter Einbeziehung der Mitarbeiter umzusetzen. Das schafft die Art von Identifikation mit dem Unternehmen, die Mitarbeiter dazu bringt zu sagen „Vitanas, das ist meine Firma“.

Aktionen und Veranstaltungen, die zum Austausch und zur Beteiligung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingeladen haben. So wird erlebbar, wer wir sind und wofür wir stehen. Ideen und Meinungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind hier unerlässlich. Getreu unserem Leitsatz: Zusammen sind wir viele. Gemeinsam sind wir eins. Damit haben wir eine Stimme und sind Botschafter für die Altenhilfe.

Arbeitgeberattraktivität entsteht nie durch eine Maßnahme oder eine Idee oder das zündende Projekt. Es ist eine Summe aus  „purpose, processes and people“. Wobei die Menschen wohl an erster Stelle stehen, denn sie verkörpern die Haltung und Werte – die Bestimmung – eines Unternehmens und sie leben die Prozesse vor. Natürlich können diese Menschen – Führungskräfte, erfahrene Kollegen, Mentoren und Mitarbeitervertreter – nur ihre Wirkung entfalten und positives Miteinander kultivieren, wenn die klassischen HR Hygienefaktoren (Gehaltsstruktur, Personalentwicklungsangebote, Benefits etc.) auch stimmen.

Die Besonderheiten der Rechtsform als hanseatische Stiftung (=Rechtsform für die Ewigkeit, ohne rendite-erwartenden Eigentümer) aus ihrer Abstraktion zu holen und für alle Mitarbeitenden verständlich zu machen.

Besonders ist unsere Kampagne aus dem Jahr 2022. Sie vermittelt ganz geradeheraus, welchen Anspruch wir als Unternehmen haben und mit welcher hohen fachlichen Kompetenz unsere Mitarbeiter*innen mit den Herausforderungen Ihres beruflichen Alltags umgehen.

Für die Visuals haben wir provokante Aussagen mit starken Bildern echter Mitarbeiter*innen kombiniert: Wir sorgen mit Aussagen wie „Ich will keinen Beifall“ (einer Pflegefachkraft) dabei ganz bewusst für Irritation und weisen explizit auf die Härtefälle des Berufsalltags hin.

Für mich ist es keine einzelne Idee, die die Attraktivität ausmacht, sondern die Ehrlichkeit und Authentizität mit der man als Arbeitgeber auftritt.

Die beste Idee ist, zufriedene Mitarbeitende zu haben – das sind die besten Botschafter für uns. Dann braucht es eine gute Marke, die gewinnend und wiedererkennbar ist und die das Team mitträgt. Und es braucht den Mut und die Überzeugung, für den Pflegeberuf einzustehen – wenn Sie uns fragen, den schönsten Beruf der Welt.

Wir haben als Sana früh erkannt, dass wir die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ebenso wie das betriebliche Gesundheitsmanagement nach ganz oben auf die Agenda holen müssen! Wir leben was wir versprechen – das braucht Zeit, die wir so gut genutzt haben und unsere Mitarbeitenden immer wieder mit neuen Angeboten überraschen können!

Die Einführung einer werteorientierten Organisationsentwicklung bei einem von mir geleiteten Altenhilfe Träger. Personal- und Teamentwicklung „bottom up“. Die Erkenntnis, dass eine Vielzahl von alltäglichen Problemen aus Konflikten herrührt. Die Instrumente um Konflikte zu lösen und damit umzugehen, ebenso wie Betonung von Feedback, Augenhöhe, Transparenz, Angstfreiheit, Fehlerkultur, kollegialer Beratung und persönlicher wie fachlicher Weiterentwicklung.  „Wir können in unserem Unternehmen nicht alle Probleme lösen, aber wir können einen Raum schaffen, in dem über alles gesprochen werden kann“ hat sich als eine sehr tragfähige und attraktive Wahrnehmung erwiesen.