Führungskräfte die helfen, die Potenziale der Menschen zu entfalten, zu fördern aber auch zu fordern. Gestaltungsspielräume in Verbindung mit einer gelebten Fehlerkultur. Eine Unternehmenskultur, in der auf Achtsamkeit, Empathie, Motivation und Kooperation gesetzt wird. Vernetztes Denken, kreativer Austausch und eine hohe Transparenz und Beteiligung im Handeln der Akteure.

Gutes Betriebsklima, Identifikation mit den Zielen und Interessen des Arbeitgebers, Freude an der Arbeit. Befördert wird dies durch gute Kommunikationskultur, Teamspirit und natürlich auch individuell zugeschnittene Arbeitsbedingungen.

Ein attraktiver Arbeitgeber vermag es Mitarbeitende ohne Einstiegsprämien und vor allem durch Mundpropaganda der Teams vor Ort zu gewinnen.

Arbeitgeberattraktivität bedeutet für mich, ein nachvollziehbares und transparentes Entlohnungssystem. Die Bereitschaft die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in unseren Arbeitsvertragsrichtlinien zu berücksichtigen. Einen verlässlichen Dienstplan, der Freizeit und Urlaub garantiert. Das Arbeitsklima, vor allem der respektvolle Umgang und der regelmäßige Austausch mit den Mitarbeitenden.

Ein attraktiver Arbeitgeber übt nicht nur eine große Anziehungskraft auf potenzielle Bewerber aus, sondern verfügt über die Fähigkeit die Mitarbeiter durch gute Arbeitsbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten zu binden.  

Als Vorstand des Verbundes katholischer Altenhilfe (VKA) bedeutet für mich Arbeitgeberattraktivität gelebte Werte. Sie sind Grundlage dafür, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen und sich bei uns gut aufgehoben fühlen. Dazu gehört auch, gute Rahmenbedingungen zu schaffen, mit Entfaltungsmöglichkeiten für die eigene Persönlichkeit bei einer erfüllenden Tätigkeit.

Eine gelungene Arbeitgeberattraktivität drückt sich dadurch aus, dass Menschen sich wünschen, bei uns tätig zu werden – egal ob haupt- oder ehrenamtlich. Gelungene Arbeitgeberattraktivität bestätigt sich, wenn einmal gewonnene Mitarbeitende dauerhaft gehalten werden können aufgrund von Arbeitsumfeld, sinnstiftender Tätigkeit und befriedigenden Sozialkontakten. Eine perfekte Arbeitgeberattraktivität ist gelungen, wenn Mitarbeitende als Empfehlungsagenten neue Mitarbeitende gewinnen.

Wir haben den Anspruch an uns selbst, die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter*innen ernst zu nehmen und aktuelle Entwicklungen aktiv mitzugestalten. Dazu gehen wir regelmäßig in den Austausch mit unseren Einrichtungen und Kolleg*innen aller Fachrichtungen.

Arbeitgeberattraktivität bedeutet für uns, diese Haltung nach innen und außen so sichtbar zu machen, dass wir zu uns passende Persönlichkeiten in ausreichender Anzahl gewinnen und halten können.

Für mich machen insbesondere die Kleinigkeiten einen guten Arbeitgeber aus, die sich zu einem Gesamtbild zusammenfügen. Die „schönste“ Definition habe ich auf einem Kongress gehört: Arbeitgeberattraktivität ist das, was man nach einer Flasche Wein über den Arbeitgeber sagt.