Eine gelungene Arbeitgeberattraktivität drückt sich dadurch aus, dass Menschen sich wünschen, bei uns tätig zu werden – egal ob haupt- oder ehrenamtlich. Gelungene Arbeitgeberattraktivität bestätigt sich, wenn einmal gewonnene Mitarbeitende dauerhaft gehalten werden können aufgrund von Arbeitsumfeld, sinnstiftender Tätigkeit und befriedigenden Sozialkontakten. Eine perfekte Arbeitgeberattraktivität ist gelungen, wenn Mitarbeitende als Empfehlungsagenten neue Mitarbeitende gewinnen.

Wir haben den Anspruch an uns selbst, die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter*innen ernst zu nehmen und aktuelle Entwicklungen aktiv mitzugestalten. Dazu gehen wir regelmäßig in den Austausch mit unseren Einrichtungen und Kolleg*innen aller Fachrichtungen.

Arbeitgeberattraktivität bedeutet für uns, diese Haltung nach innen und außen so sichtbar zu machen, dass wir zu uns passende Persönlichkeiten in ausreichender Anzahl gewinnen und halten können.

Für mich machen insbesondere die Kleinigkeiten einen guten Arbeitgeber aus, die sich zu einem Gesamtbild zusammenfügen. Die „schönste“ Definition habe ich auf einem Kongress gehört: Arbeitgeberattraktivität ist das, was man nach einer Flasche Wein über den Arbeitgeber sagt. 

Unser Anspruch als Evangelische Heimstiftung ist es, ein Arbeitgeber nach den Vorstellungen unserer Mitarbeitenden zu sein. Für den einen mag es die persönliche Weiterentwicklung sein, für die andere die sinnstiftende Aufgabe oder die verlässliche Größe – wir tun alles, um die unterschiedlichen Vorstellungen zu erfüllen. Wenn wir das bei den meisten unserer 10.000 Beschäftigten schaffen, dann sind wir ein attraktiver Arbeitgeber.

Wir als advita sind dann als Arbeitgeber attraktiv, wenn die Mitarbeitenden gern zur Arbeit kommen, sich im Team wohlfühlen und das Gefühl haben, jeden Tag mit ihrer Arbeit Sinnvolles zu leisten!

Arbeitgeberattraktivität entsteht nach meinen Erfahrungen, wenn man die Belange und Bedürfnisse der Mitarbeitenden im Kontext der wirtschaftlichen und organisatorischen Zwänge und Vorgaben in das Zentrum der Unternehmensstrategie stellt. Die Perspektive der Mitarbeitenden muss Ausgangspunkt für eine Vielzahl von Themen sein, von der Organisation bis zur Führung.

Nicht nur in Zeiten des Fachkraftmangels ist die Frage des Umgangs mit Mitarbeitern eine der sich jeder Arbeitsgeber stellen muss.
Arbeitgeberattraktivität bedeutet für Mitarbeiter Zuverlässigkeit und Vertrauen des Arbeitsgebers seinen Mitarbeitern gegenüber, ehrliche „Konditionen“, die auch tatsächlich eingelöst werden und nicht nur großspurig in den „sozialen“ Medien platziert werden wie das leider häufig geschieht.

Arbeitgeberattraktivität drückt sich m.E. – neben den vertraglich fixierten und gewährten finanziellen Leistungen und den allgemeinen und speziellen Sozialleistungen (pekuniär und in natura) – vor allem durch die von Unternehmenskultur und -organisation geschaffene Balance zwischen den betrieblichen Notwendigkeiten und den persönlichen, individuell gegeben Freiheiten, Kompetenzen zu entwickeln und zum Nutzen der Unternehmung und deren Kunden / Klienten zur Entfaltung zu bringen. Diese Balance, man könnte auch von Spannungsfeldern sprechen, macht Arbeitgeberattraktivität aus – die natürlich nicht von oben geschaffen und verordnet werden kann, sondern vor allem auch durch das Vertrauen der Mitarbeitenden entsteht und getragen wird.

Entgegen der mit stetiger Regelmäßigkeit aus dem politischen Raum zu vernehmenden Begrenzung der Attraktivität auf die Höhe des Entgeltes weiß die Praxis nicht erst seit Geltung der Tariftreue um die Vielschichtigkeit relevanter Kriterien, denn Vergütung ist zweifellos wichtig, führt aber in alleiniger Fokussierung zu einer Söldnermentalität.
Nach meiner Auffassung ist es eine Partnerschaft zwischen Arbeitgeber und Beschäftigten, die für beide Seiten transparent bestehende Bedürfnisse klar benennt und sich fair gemeinsam um Lösungen bemüht. Wir können angespannte Rahmenbedingungen in der Pflege nicht negieren, diese aber auch nicht zur alles rechtfertigenden Entscheidungsmaxime erheben. Das altbekannte und ehrlich gelebte Geben wie Nehmen, die Wahrnehmung, dass der jeweils andere Vertragspartner um Ausgleich bemüht und vor allem verlässlich ist, schafft Vertrauen, Sicherheit und im Ergebnis Zufriedenheit.